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美团筹备上市的进程放大了资本对美团的信心-镇江市亿金通信电子有限公司

来源:未知 时间:2018-09-20 11:24 浏览:

  饿了么是外卖工业模式的发明者,首先将零散的外卖生意整合成了一个规模化的行业。但是在创业第6年的时候被后来者美团反超了。
 
  美团筹备上市的进程放大了资本对美团的信心,融资能力有限的饿了么则选择在2018年春节到来的时候投身于阿里巴巴旗下。 2014年,在餐饮、电影票和酒店领域都推出了团购业务的美团忽然决定杀入外卖领域,借助团购业务中建立的数百个城市基站,美团很快成为这一领域的黑马--起码在规模上。两家公司的市场份额长期胶着,甚至同一时期内双方都声称自己的市场份额超过了一半。
 
  份额总和超过100%的数字当然不存在,资本一度选择流向来自北京的美团、连续创业者王兴,而不是诞生于上海的饿了么、2008年由一群上海交通大学学生创立的饿了么。9月20日,也就是今天,美团正式在香港挂牌上市。同一天,它的“宿敌”饿了么在上海和北京上线了星巴克的专线配送服务。星巴克是阿里巴巴在一个月前的8月2日拿下的“新零售”订单。
 
  为了让这个明星客户满意,饿了么提前3个月在公司内部举行了笔试、面试和培训,并且让筛选出的20个配送员在真实场景里模拟了2000个小时,以确定在30分钟内将符合温度要求的咖啡送到用户手中究竟需要怎样的SOP(标准作业程序)。
 
  理论上,通过外卖送一杯星巴克的咖啡与送一杯快餐店的饮料没有什么不同。饿了么的小心翼翼说到底是一种展示,证明它能服务好每一个从阿里巴巴那里签下来的大客户——只要这部分被称作新零售也好、O2O也好的“最后一公里”生意做成了,它就能给暂时在餐饮外卖领域领先的美团以有力还击。
 
  收购饿了么半年时间里,阿里巴巴就开始了对饿了么和旗下的所谓“新零售生态”的整合。将包括盒马鲜生、大润发在内的实体零售平台接入原饿了么旗下的“蜂鸟”物流,蜂鸟原本主要只承接饿了么平台上的外卖订单,现在,它已经开始尝试为盒马鲜生和大润发做配送。
 
  不仅如此,阿里巴巴还规划未来让蜂鸟为淘宝、天猫等纯电商平台上的品牌做最后一公里配送,其取货地点甚至不一定是阿里巴巴位于城市郊区的大仓,而是品牌商在市中心的实体门店——只要这些品牌像大润发那样加入了阿里巴巴的“新零售”阵营。为星巴克配送咖啡可以视作这样一个模式的开端。
 
  在最后一公里完成30分钟的即时配送,其配送对象不限于外卖,这个生意其实就是王兴常常挂在嘴边的“无边界”。美团和阿里巴巴都明白在最后一公里“配送一切”的潜力及其对纯线上生意的颠覆性。
 
  更大的战场幕布拉开了,正在为上市庆祝的美团未必是最后的赢家。零售业不像餐饮业那样容易被数字化改造,而在经验和资源积累上,美团的对手都更强大了——它的对手不再是饿了么,而是阿里巴巴。
 
  9月18日,我们采访了蜂鸟的业务负责人康嘉,他是原饿了么创始人之一,也是饿了么被阿里巴巴收购后目前唯一留在新公司的创始团队成员。他跟我们聊了聊阿里巴巴对饿了么和新零售业态的整合,讨论了外卖将如何向平台生意演变和它的挑战,同时他也复盘了饿了么与美团的那场战事的得失。
(责任编辑:镇江市亿金通信电子有限公司)

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